CURSO DE CULTURA EMPRESARIAL
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CURSO DE CULTURA EMPRESARIAL: Especialista en Cultura Empresarial
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Curso de Cultura Empresarial: Objetivos del curso
Este programa está meticulosamente diseñado para otorgarte conocimientos profundos y habilidades prácticas en la identificación, mantenimiento y transformación de la cultura dentro de una organización.
Desde la definición de cultura empresarial hasta la gestión del cambio cultural, este curso cubre todos los aspectos necesarios para garantizar el éxito y la sostenibilidad en las empresas.
Con una duración de 50 horas de instrucción dedicada, este Curso online de Cultura Empresarial te capacitará en la aplicación de principios teóricos y prácticos esenciales para una gestión efectiva de la cultura empresarial. Es fundamental para fomentar una cultura de profesionalismo y cohesión en las organizaciones, resaltando la importancia de implementar prácticas normativas y técnicas precisas.
Este curso de cultura corporativa está dirigido a gerentes, responsables de recursos humanos, consultores y a cualquier persona interesada en adquirir competencias en la gestión de la cultura empresarial. El curso busca proporcionar conocimientos esenciales sobre la cultura organizacional, sus valores y formas de expresión, así como la interrelación entre la cultura y el éxito empresarial.
Durante el curso, explorarás temas fundamentales como el concepto de cultura empresarial, las formas de expresión de la cultura y su relación con el éxito empresarial. Aprenderás sobre los factores que influyen en la cultura, cómo mantener y transformar la cultura organizacional, y la importancia de la transparencia y la rendición de cuentas.
Se abordarán también los modelos culturales de Schein, Cameron y Quinn, Denison, Hofstede y O'Reilly, destacando conceptos clave, ventajas y desventajas de la cultura empresarial, y la relación entre la cultura y el clima laboral. Además, te familiarizarás con la gestión de la cultura empresarial, incluyendo la importancia de los recursos humanos, la internacionalización y la gestión del talento humano.
Finalmente, este curso de cultura organizacional cubre la gestión del cambio cultural, los mecanismos del cambio y el papel del liderazgo en la transformación cultural, asegurando que las actividades se realicen conforme a los estándares de calidad y precisión requeridos.
Al concluir este curso, estarás perfectamente equipado para realizar una contribución significativa a la mejora de la cultura organizacional, asegurando que las actividades se realicen conforme a los estándares de calidad y precisión requeridos.
Curso de Cultura Empresarial: Título Acreditativo al finalizar el curso
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Curso de Cultura Empresarial: Metodología y Matriculación
Curso en Cultura Empresarial online de 50 horas lectivas. Dispondrá de 6 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.
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PLAN DE ESTUDIOS DE CURSO CULTURA EMPRESARIAL
UD1.Introducción a la Cultura empresarial
1. Concepto de Cultura Empresarial
1.1 Formas de expresión de la cultura empresarial
1.2 Interrelaciones entre la cultura empresarial y el éxito empresarial
1.3 La cultura como dinamo de la marca empresarial
1.4 Consideraciones para transformar la cultura empresarial
1.5 Hacia una cultura de transparencia y fiable rendición de cuentas
1.6 Relación entre el liderazgo y la cultura corporativa
1.7 Clasificación de la cultura organizacional de una empresa
1.8 Valores de la cultura organizacional de una empresa
1.9 Formas de manifestar la cultura organizacional de una empresa
1.10 Características de la cultura organizacional
1.11 Funciones de la cultura organizacional
1.12 ¿De qué forma se desarrolla la cultura organizacional?
1.13 Cultura organizacional y desarrollo sustentable
1.14 Factores de la cultura organizacional
1.15 Crear y mantener la cultura
UD2.Importancia de la cultura en las organizaciones
1. Importancia de la Cultura en las Organizaciones
1.1 Cultura organizacional: una poderosa herramienta para retener talento
2. Ventajas y Desventajas de la Cultura Empresarial
3. Niveles de la Cultura Organizacional. El Modelo de Schein
3.1 Modelo cultural de Cameron y Quinn
3.2 Modelo cultural de Denison
3.3 Modelo cultural de Hofstede
3.4 Modelo cultural de O´Reilly
4. Elementos que Componen la Cultura Empresarial
5. Cultura Empresarial y Clima Laboral
5.1 El Cambio Organizacional -Gerencial y su Relación con las Condiciones del Clima y la Cultura Organizacional
6. Tipologías Culturales
UD3.Gestión de la cultura empresarial
1. Relación de la Cultura Empresarial Con Otros Conceptos Básicos de los RR.HH.
1.1 Importancia de estudiar la cultura empresarial y su importante relación con RR.HH.
1.2 Internacionalización de los RR.HH
1.3 Las personas en el centro: cómo desarrollar una cultura organizacional que aliente el espacio de trabajo digital
1.4 El nuevo rol del área de Recursos Humanos
1.5 ¿Cómo influye la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento de personal?
1.6 La cultura empresarial como elemento integrador del personal de la empresa
1.7 Dirección de la gestión del talento humano
1.8 Cultura organizacional y gestión de personas, factores esenciales de la innovación
1.9 Prácticas de Gestión de Personas para construir una cultura innovadora
1.10 Gestión de Personas y Redes de Talento en la empresa de Cultura Innovadora
1.11 Cómo aumentar la productividad de tu empresa a través de la cultura organizacional
1.12 Desarrollo humano en las organizaciones y cultura empresarial
1.13 El plan de carrera como desarrollo organizacional
1.14 Tres Rasgos de la cultura organizacional de Nike que toda empresa debería adoptar
1.15 Recursos Humanos: Clave de éxito en intraemprendimiento corporativo
1.16 Cultura Organizacional, ¿un eslabón perdido?
1.17 La Importancia de disponer de un Plan Estratégico para Desarrollo Organizacional
2. Cambio Cultural
2.1 Gestión del cambio empresarial en plena Transformación Digital
2.2 Clima Cultura y Cambio Organizacional
2.3 Cambios culturales que traen las iniciativas de transformación empresarial
2.4 Mecanismos del cambio cultural
2.5 Personas y transformación: el rol del área de recursos humanos
2.6 El cambio cultural para la sustentabilidad
2.7 El papel del liderazgo en el cambio de la cultura organizacional
TITULACIÓN CERTIFICADA CURSO DE CULTURA EMPRESARIAL ONLINE
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Validez curricular. Formación para el empleo.
- Centro asociado a la INTERNATIONAL COMMISSION ON DISTANCE EDUCATION "UNESCO"
- Código de Seguridad para Empresas que requieran confirmar la titulación del estudiante
- Todos nuestros títulos son de carácter privado.
- Diploma Digital certificado con Firma y Huella Electrónica
- Todos nuestros Diplomas Digitales poseen la misma validez exactamente que los Diplomas impresos por poseer firma/huella electrónica de acuerdo con la Ley 59/2003 de 19 de diciembre
- La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria.
(?) PREGUNTAS FRECUENTES
¿Cuándo comienza el Curso?
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¿Requisitos para estudiar el Curso?
- No se exigen requisitos previos para adquirir esta formación.
¿Cuándo recibiré mis claves de acceso al curso?
- En 24/48 recibirás por email tus claves de acceso al Aula Virtual
¿Cuáles son los métodos de pago?
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OPINIONES DE LOS ALUMNOS DE NUESTRO CURSO PARA EL DESARRO DE UNA CULTURA EMPRESARIAL PARA EL ÉXITO Y LA INNOVACIÓN
"Curso muy completo y bien estructurado lo recomiendo totalmente"
Candela Nogales⭐⭐⭐⭐⭐
"Todo muy bien con el aula virtual interactiva y fácil de usar."
Lucas Merchán⭐⭐⭐⭐⭐
"Muy buena calidad precio, me han enviado la titulación rápidamente"
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¿Qué es la Cultura Empresarial?
La cultura empresarial es el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que caracterizan a una organización y guían el comportamiento de sus miembros. Influye en la manera en que los empleados interactúan entre sí y con el exterior, afecta la toma de decisiones y define la identidad corporativa. Una cultura empresarial sólida puede fomentar un entorno de trabajo positivo, mejorar la cohesión del equipo y contribuir al éxito a largo plazo de la empresa.
¿Por qué es tan importante la Cultural Empresarial?
La cultura empresarial es crucial porque define el ambiente de trabajo y guía el comportamiento de los empleados, impactando directamente en la productividad y satisfacción laboral. Una cultura sólida fomenta la cohesión y el compromiso del equipo, alinea los objetivos individuales con los de la organización y facilita la toma de decisiones. Además, una buena cultura empresarial puede atraer y retener talento, mejorar la reputación corporativa y contribuir significativamente al éxito y sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Elementos de la Cultura Empresarial
Los elementos de la cultura empresarial incluyen:
- Valores y Creencias: Principios fundamentales que guían las decisiones y comportamientos dentro de la organización.
- Misión y Visión: Declaraciones que articulan el propósito de la empresa y su dirección futura.
- Normas y Políticas: Reglas y procedimientos establecidos que regulan las actividades y comportamientos en el entorno laboral.
- Rituales y Tradiciones: Prácticas y ceremonias recurrentes que refuerzan la identidad y cohesión del equipo.
- Estructura Organizativa: La jerarquía y el flujo de comunicación que determinan cómo se distribuyen las responsabilidades y se toman las decisiones.
- Estilo de Liderazgo: La manera en que los líderes motivan, comunican y gestionan a sus equipos.
- Ambiente de Trabajo: El entorno físico y emocional donde los empleados realizan sus actividades.
- Historias y Mitos: Relatos compartidos que representan los valores y la identidad de la empresa.
- Símbolos y Lenguaje: Elementos visuales, eslóganes y terminología única que representan la cultura de la organización.
Tipos de Cultural Empresarial
Existen varios tipos de cultura empresarial, cada una con características distintas que pueden influir en la dinámica y éxito de una organización:
- Cultura de Poder: Centralizada en una figura o grupo de líderes que toman decisiones importantes. Las jerarquías son marcadas y la autoridad es clave.
- Cultura de Roles: Basada en estructuras claras y definidas, con funciones y responsabilidades específicas para cada puesto. Es eficiente y organizada, ideal para grandes organizaciones.
- Cultura de Tarea: Enfocada en equipos de trabajo y proyectos. La flexibilidad y la colaboración son fundamentales, con énfasis en lograr objetivos y resolver problemas.
- Cultura de Personas: Prioriza el bienestar y desarrollo de los empleados. Fomenta la autonomía y la satisfacción laboral, siendo común en organizaciones orientadas al conocimiento.
- Cultura de Innovación: Promueve la creatividad y el cambio constante. Se valora la experimentación y la adaptación rápida a nuevas ideas y tecnologías.
- Cultura de Control: Basada en la estabilidad y consistencia, con procedimientos y normas estrictas. Ideal para industrias reguladas donde la precisión y la seguridad son vitales.
- Cultura de Resultados: Enfocada en alcanzar metas y objetivos específicos. El rendimiento y la competitividad son esenciales, con recompensas basadas en el éxito.
Cada tipo de cultura tiene sus ventajas y desventajas, y la elección adecuada depende de los objetivos, el tamaño y el sector de la empresa.
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